——财务科科长、高级会计师吴俊
财务科是对医院经济运行及财务状况进行监督和管理的职能科室，从1953年建院至今，科室人数由过去的几人，发展到二十余人，随着业务量和管理职能的变化，医院的经济管理办公室（现运营发展部）、医保办公室与财务相继分离。
2012年，财务科根据财政部要求实行新的医院会计制度；为进一步加强财务管理，医院从2016年实行了院级总会计师管理制度；2019年起执行政府会计制度。新制度充分体现了医院的公益性特点，强化了医院的收支管理和成本核算，在医疗药品收支核算、医疗成本归集与控制、会计科目和财务报告体系等方面，凸显了一系列重大创新。
1、实施科室全成本核算，不断降低医院运营成本。
2、完善科室成本核算与绩效考核方案。
3、强化资金管理工作，突出财务的管理职能。
4、完善绩效考核，建立起科学的考核体系。
5、建立起以服务患者、服务临床为中心的服务模式，让他们感受到来自财务科贴心的关怀：
一是开通了多种缴费方式，减少排长队的现象，切实做好便民服务。2018年11月财务科开通了聚合支付系统，就诊者在窗口缴费时，医院通过扫码实现三秒钟付费，无需找零，节省了患者在窗口的排队时间，也提升了医院收费工作效率。2019年8月财务科再次牵头与银行联合开发自助挂号缴费机，患者就诊完毕后可通过其进行自助缴费，免除一次次的缴费排队，大大优化了就医流程，切实把患者至上的服务理念落到了实处。
二是从2021年底开始，财务科与医保办联手，深入推进再造就医流程工作，让办理入院、出院、医保报销不再“来回跑路”，为病人提供一站式入出院+医保结算服务。
近十年来，财务科从创新管理思路、提高服务技能、优化服务手段、提高办事效率等方面入手，积极转变工作作风，主动贴近临床，主动服务一线，全科上下形成了“把一切方便都留给病人和临床”的良好局面，营造了合力共谋、主动搭台、分忧解难、互帮互助的良好风气。
党的十八大以来，医院的发展进入了“快车道”，下一步将以党的二十大报告为指引，立足岗位实际，不断完善财务信息管理系统，努力建立起财权集中归口，经费管理科学，监控制约严密的财务管理体制，实现医院财务管理网络化，经费物资管理效益化的现代业财融合管理模式，使财务管理更好地服务于全院职工，更好地服务于医院整体发展。
